Groupe PMI
À propos de nous
Plus de 35 ans d’expertise cumulée
Depuis la création de STIM par David Marchand en 2009, l’entreprise a connu une croissance soutenue, portée par une vision claire : structurer, professionnaliser et élever les standards de la maintenance industrielle au Québec.
Au fil des années, cette ambition s’est concrétisée à travers une stratégie de développement rigoureuse et d’acquisitions ciblées, permettant de bâtir une organisation plus intégrée, performante et orientée vers les résultats. Cette évolution a mené à la création du Groupe PMI, qui regroupe aujourd’hui trois unités d’affaires complémentaires.
À l’expertise en maintenance de STIM s’est ainsi ajoutée celle de PIERVAN, une entreprise établie depuis 1989, reconnue pour la réalisation de projets majeurs et l’installation mécanique industrielle (non assujetti à la construction), ainsi que celle de FAB PSI, issue de l’entreprise construction EDB fondée en 1984, spécialisée dans la fabrication industrielle de grande envergure.
Cette profondeur d’expertise, jumelée à une approche structurée et orientée performance, positionne le Groupe PMI comme un partenaire industriel de premier plan au Québec et au Canada, capable d’accompagner ses clients dans les environnements les plus exigeants.
Le Groupe PMI s’appuie sur la vision et l’expertise de ses quatre actionnaires, de gauche à droite : Jean Beaudry, Martin Tardif, David Marchand et Samuel Payette. Ensemble, ils conjuguent leurs compétences complémentaires pour orienter la croissance de l’entreprise, assurer sa solidité et soutenir son développement stratégique, tout en demeurant fidèles aux valeurs qui définissent le Groupe PMI.
une trajectoire d’excellence
survolez les dates pour découvrir l’histoire de Groupe PMI
FAB PSI (ex-Construction EDB)
Fondation de l’entreprise Construction EDB, spécialisée en mécanique, tuyauterie et soudure industrielle. → Développement d’une expertise forte en mécano-soudé et fabrication lourde.
Création de PIERVAN
Création de Service entretien PIERVAN. → Développement d’une expertise en projets d’installation et d’entretien (Tuyauterie, soudure, vaisseau sous pression, mécanique).
Création de STIM
Fondation de STIM par David Marchand.
→ Vision : structurer la maintenance et projet industrielle au Québec.
→ Déploiement d’une approche complète de prise en charge.
Savignac – Acquisition
Acquisition stratégique de l’entreprise Savignac (comptant 25 travailleurs), enrichissant les compétences et l’offre globale de services du groupe.
Croissance & Structuration
Passage de 1 employé à 250 employés en 10 ans. Expansion des activités de STIM, développement des équipes terrain et mise en place de standards de maintenance avancés.
Acquisitions Stratégiques
Acquisition de Service d’entretien PIERVAN + Atelier de construction EDB. Intégration des expertises.
→ Ajout de la fabrication industrielle.
→ Ajout des projets majeurs et arrêts d’usine.
EMS – Acquisition
Acquisition stratégique d’EMS (comptant 15 travailleurs), consolidant les forces opérationnelles et les compétences du groupe sur le marché.
Création du Groupe PMI
Fusion des unités d’affaires : STIM (maintenance), PIERVAN (projets majeurs & installation), FAB PSI (fabrication). Plus de 35 ans d’expertise combinée, offre unique au Québec et 300 travailleurs.
Croissance & Leadership
Développement du marché des travaux non assujettis au décret de la construction (hors décret). Expansion des services intégrés et leadership en maintenance industrielle au Québec.
Notre Mission
« Développer une offre de services complémentaires afin de répondre aux besoins techniques de l’ensemble des industries primaires, secondaires et tertiaires installées au Québec et au Canada. »
La synergie opérationnelle du Groupe PMI permet d’offrir les meilleurs services clé en main pour vos projets et pour la maintenance de vos actifs critiques.
Santé et sécurité au travail (SST)
Au Groupe PMI, la santé et la sécurité sont au cœur de chacune de nos interventions. Bien au-delà d’une exigence réglementaire, elles font partie intégrante de notre culture d’entreprise et guident chacune de nos actions sur le terrain.
Notre vision SST
Nous aspirons à être une référence en santé et sécurité au travail en plaçant l’humain au centre de toutes nos décisions. Nous croyons fermement qu’aucune tâche ne doit être accomplie au détriment de la sécurité, et que tout incident peut être évité grâce à une planification rigoureuse, une vigilance constante et l’engagement de chacun.
Notre vision repose sur une culture de prévention durable où chaque membre de l’organisation agit comme un actor clé. Par la responsabilisation individuelle et collective, nous favorisons un environnement où chacun est habilité à intervenir, signaler les risques et contribuer à l’amélioration continue.
Une culture forte, axée sur la collaboration et la prévention
Chaque intervention intègre des pratiques préventives rigoureuses, permettant d’anticiper les risques et de maintenir des standards élevés en tout temps. Cette culture se traduit par une mobilisation concrète de tous les intervenants, sur le terrain comme en amont des projets.
Une rigueur au cœur de nos opérations
La santé et la sécurité ne sont pas une obligation : elles constituent un engagement fondamental. Nous avons mis en place des systèmes structurés et performants, basés sur une approche proactive de la prévention.
Sur le terrain, cette rigueur se traduit par des procédures claires, des réunions de sécurité (toolbox meetings) et la présence de personnel qualifié pour encadrer les situations à risque.
La sécurité : un choix, une valeur, une action.
Gestion de projet : un levier stratégique de performance
Dans tout projet industriel ou technologique, la gestion de projet va au-delà de la simple coordination des tâches. Elle constitue un véritable levier de performance, permettant de maîtriser les risques, d’optimiser les ressources et d’assurer la rentabilité.
Au Groupe PMI, chaque projet est abordé selon une méthodologie rigoureuse, structurée et orientée résultats. De la planification initiale à la livraison finale, chaque étape est pensée, encadrée et contrôlée afin d’assurer une exécution sans compromis.
Planification Rigoureuse
La réussite d’un projet se joue dès ses premières phases. Nous mettons en place une planification détaillée qui permet d’anticiper les enjeux, structurer les interventions et maximiser l’efficacité opérationnelle.
• Une décomposition claire des travaux (WBS – Work Breakdown Structure)
• Une définition précise des livrables
• Une répartition structurée des rôles et responsabilités
• Une identification et une analyse proactive des risques
Exécution Structurée
La phase d’exécution s’appuie sur une coordination étroite entre les équipes, les partenaires et l’ensemble des parties prenantes.
• Une fluidité des opérations sur le terrain
• Le respect des standards techniques et des exigences client
• Une communication claire, continue et efficace
Suivi & Contrôle
Le respect des budgets et des délais est au cœur de notre approche de gestion. Nous déployons des mécanismes de suivi précis et en temps réel.
• Suivi de l’avancement physique des travaux
• Contrôle budgétaire continu
• Utilisation d’indicateurs de performance (KPI)
• Gestion proactive des écarts et des changements
Qualité Intégrée
La qualité n’est pas une étape finale, mais un principe intégré à l’ensemble du cycle de vie du projet.
• Des procédures clairement définies
• Des contrôles en continu
• Des inspections et audits réguliers
• Une gestion structurée des non-conformités
Progrès Continu
Chaque projet se conclut par une analyse approfondie (post-mortem) permettant de capitaliser sur les apprentissages.
• Identifier les opportunités d’amélioration
• Optimiser nos méthodes de travail
• Renforcer la performance des projets futurs
Valeur Ajoutée
En intégrant planification stratégique, contrôle rigoureux et amélioration continue, nous transformons la gestion de projet en un véritable avantage concurrentiel.
• Performance opérationnelle
• Réduction des risques
• Maîtrise financière
• Création de valeur durable
Nos valeurs : au cœur de notre engagement
Au Groupe PMI, nos valeurs dépassent le cadre des principes : elles façonnent concrètement notre manière d’agir, de collaborer et de livrer chacun de nos projets. Elles guident nos décisions, inspirent nos équipes et définissent la qualité de nos relations, tant sur le terrain qu’auprès de nos clients.
Le client, au centre de nos priorités
Nous plaçons le client au cœur de chacune de nos interventions. Notre objectif ne se limite pas à répondre aux attentes, mais à les dépasser. Nous agissons comme un véritable partenaire, engagé à chaque étape, présent autant dans les défis que dans les réussites.
Flexibilité et agilité
La flexibilité fait partie intégrante de notre ADN. Nous nous adaptons avec agilité aux réalités propres à chaque projet, en conciliant performance, efficacité et dimension humaine. Cette capacité d’adaptation nous permet de répondre rapidement et efficacement aux imprévus.
Rigueur et excellence
La rigueur se traduit par une approche structurée, méthodique et disciplinée. Chaque mandat est réalisé selon les plus hauts standards de qualité, avec un objectif clair : faire bien du premier coup. Cette exigence est au cœur de notre crédibilité et de notre performance.
Créativité et innovation
Nous valorisons la créativité comme moteur d’amélioration continue. En remettant en question les façons de faire et en misant sur l’intelligence collective, nous développons des solutions innovantes adaptées aux réalités de nos clients.
Engagement et esprit d’équipe
L’engagement se vit au quotidien à travers la responsabilisation, la fierté du travail accompli et le respect des engagements. Nous croyons en la force du collectif, où chaque contribution compte et participe à la réussite globale.
certifications et conformité
Normes de Soudage
Équipements sous Pression
Stockage & Inspection
Sécurité & Plateformes
Licences Officielles
Spécialiste des métaux exotiques
Vos Contacts Clés
Une équipe accessible et expérimentée pour vous accompagner dans vos projets industriels. Que ce soit pour discuter de vos besoins, obtenir des conseils ou démarrer un nouveau projet, nos contacts clés sont là pour vous guider.
Julie Bouffard
Directrice de comptes majeurs & MarketingForte de plus de 25 ans d’expérience dans le secteur manufacturier, Julie fait partie du Groupe PMI depuis 2018. À titre de directrice de compte, elle adopte une approche personnalisée, axée sur la compréhension des besoins spécifiques de chaque client et des réalités opérationnelles de leurs projets. Grâce à sa polyvalence et à son expertise, Julie agit comme un véritable partenaire en accompagnant ses clients à chaque étape, de l’analyse des besoins jusqu’à la réalisation des projets industriels. Elle met à profit la force et la diversité des unités du Groupe PMI pour proposer des solutions adaptées, performantes et orientées résultats.
Jean-Noël Dubé
Directeur de projet – projets & arrêt majeurDu haut de ses 33 années d’expérience dans le domaine industriel, Jean-Noël dirige, en collaboration avec ses équipes performantes, des chantiers de grande envergure pour des travaux hors décret. Que ce soit pour la réparation, l’installation mécanique ou le remplacement de réservoirs, de tuyauterie et de four à chaux industriels, il est l’expert pour vous aider dans la réalisation de vos projets et lors de vos arrêts d’usine planifiés.
Mike Richard
Directeur estimation et projets majeursŒuvrant dans le domaine depuis 43 ans, Mike a participé à la réalisation de nombreux chantiers d’envergure ainsi qu’à plusieurs arrêts d’usine majeurs. Il possède une solide expertise en estimation de projets industriels complexes, notamment pour les travaux d’installation mécanique, de réservoirs et de tuyauterie.
Robert Meunier
Directeur des opérations Manufacturières, Méthodes et SoumissionsRobert assure la supervision des opérations de production, la définition des méthodes de fabrication en atelier et l’élaboration des soumissions techniques et financières. Il intervient dans l’optimisation des procédés, la standardisation des méthodes de travail et l’analyse de faisabilité des projets, en veillant au respect des exigences techniques, des coûts et des échéanciers. Reconnu pour sa maîtrise des processus industriels et son approche analytique, il contribue directement à la performance opérationnelle et à la qualité des livrables.
Étienne Rousseau
Directeur des opérations ChantierEn tant que Directeur des opérations chantier, Étienne assure, avec son équipe de chargés de projet, la planification, la coordination et le suivi des activités sur les chantiers, en veillant au respect des échéanciers, des budgets et des exigences techniques. Récemment nommé à ce poste, il s’appuie sur une solide expérience comme chargé de projet, puis directeur de projet. Sa formation en ingénierie lui permet d’apporter une analyse technique rigoureuse et une gestion structurée des opérations.
Alexandre Verette
Directeur de maintenanceDirecteur de la maintenance et gestionnaire d’actifs au sein du Groupe PMI, où il se distingue par son expertise en structuration de la maintenance industrielle, fiabilité des équipements et gestion de projets industriels d’envergure. Il dirige actuellement plusieurs cellules de maintenance déployées à travers le Québec, contribuant à l’optimisation des opérations de nombreux clients industriels. Au cours de sa carrière, Alexandre a occupé des rôles stratégiques à travers le Canada et les États-Unis, œuvrant dans divers secteurs tels que la pétrochimie, la recherche et la production industrielle à haut volume. Il a piloté des transformations majeures de départements de maintenance, mis en place des programmes structurés de maintenance préventive, corrective et prédictive, et mené des projets complexes incluant la modernisation, le démantèlement et la relocalisation d’actifs industriels. Reconnu pour son approche orientée terrain, Alexandre mise sur une combinaison de rigueur opérationnelle et de leadership technique pour livrer des résultats concrets : amélioration de la fiabilité des équipements, sécurisation des opérations, maîtrise des coûts et mobilisation des équipes.