Groupe PMI
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L’équipe du Groupe PMI met à votre disposition des ressources spécialisées pour vous accompagner à chaque étape de vos projets industriels. De la conception à la fabrication, jusqu’à l’installation et la maintenance, nos experts sont disponibles pour analyser vos besoins, répondre à vos questions et vous orienter vers les meilleures solutions.
Que vous soyez en phase de réflexion ou prêt à démarrer, vous pouvez compter sur une équipe accessible, réactive et engagée, capable de transformer vos enjeux en projets concrets et performants.
Julie Bouffard
Directrice de comptes majeurs & MarketingForte de plus de 25 ans d’expérience dans le secteur manufacturier, Julie fait partie du Groupe PMI depuis 2018. À titre de directrice de compte, elle adopte une approche personnalisée, axée sur la compréhension des besoins spécifiques de chaque client et des réalités opérationnelles de leurs projets. Grâce à sa polyvalence et à son expertise, Julie agit comme un véritable partenaire en accompagnant ses clients à chaque étape, de l’analyse des besoins jusqu’à la réalisation des projets industriels. Elle met à profit la force et la diversité des unités du Groupe PMI pour proposer des solutions adaptées, performantes et orientées résultats.
Jean-Noël Dubé
Directeur de projet – projets & arrêt majeurDu haut de ses 33 années d’expérience dans le domaine industriel, Jean-Noël dirige, en collaboration avec ses équipes performantes, des chantiers de grande envergure pour des travaux hors décret. Que ce soit pour la réparation, l’installation mécanique ou le remplacement de réservoirs, de tuyauterie et de four à chaux industriels, il est l’expert pour vous aider dans la réalisation de vos projets et lors de vos arrêts d’usine planifiés.
Mike Richard
Directeur Projets & VentesŒuvrant dans le domaine depuis 38 années consécutives, Mike réalise différents chantiers hors décret et des arrêts d’usine planifiés de grande envergure. Tout en offrant un accompagnement personnalisé à chacun de ses clients, il reste toujours à l’affût afin de respecter les délais prescrits par chacun. Il se spécialise, entre autres, dans les projets de réparation, d’installation mécanique et de remplacement de réservoirs, de tuyauterie et de four à chaux industriels.
Robert Meunier
Directeur des opérations Manufacturières, Méthodes et SoumissionsRobert assure la supervision des opérations de production, la définition des méthodes de fabrication en atelier et l’élaboration des soumissions techniques et financières. Il intervient dans l’optimisation des procédés, la standardisation des méthodes de travail et l’analyse de faisabilité des projets, en veillant au respect des exigences techniques, des coûts et des échéanciers. Reconnu pour sa maîtrise des processus industriels et son approche analytique, il contribue directement à la performance opérationnelle et à la qualité des livrables.
Étienne Rousseau
Directeur des opérations ChantierEn tant que Directeur des opérations chantier, Étienne Rousseau assure, avec son équipe de chargés de projet, la planification, la coordination et le suivi des activités sur les chantiers, en veillant au respect des échéanciers, des budgets et des exigences techniques. Récemment nommé à ce poste, il s’appuie sur une solide expérience comme chargé de projet, puis directeur de projet. Sa formation en ingénierie lui permet d’apporter une analyse technique rigoureuse et une gestion structurée des opérations.
Alexandre Verette
Directeur de maintenanceDirecteur de la maintenance et gestionnaire d’actifs au sein du Groupe PMI, où il se distingue par son expertise en structuration de la maintenance industrielle, fiabilité des équipements et gestion de projets industriels d’envergure. Il dirige actuellement plusieurs cellules de maintenance déployées à travers le Québec, contribuant à l’optimisation des opérations de nombreux clients industriels. Au cours de sa carrière, Alexandre a occupé des rôles stratégiques à travers le Canada et les États-Unis, œuvrant dans divers secteurs tels que la pétrochimie, la recherche et la production industrielle à haut volume. Il a piloté des transformations majeures de départements de maintenance, mis en place des programmes structurés de maintenance préventive, corrective et prédictive, et mené des projets complexes incluant la modernisation, le démantèlement et la relocalisation d’actifs industriels. Reconnu pour son approche orientée terrain, Alexandre mise sur une combinaison de rigueur opérationnelle et de leadership technique pour livrer des résultats concrets : amélioration de la fiabilité des équipements, sécurisation des opérations, maîtrise des coûts et mobilisation des équipes.
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